Manual de valores de ingeniería - Ideas poderosas, sueltas > Noticias | Bunge.com

Manual de valores de ingeniería – Ideas poderosas, sueltas > Noticias | Bunge.com

(¿No está seguro de qué trata este artículo? Consulte los valores de Living Bungie como ingeniero).

¡todavía estas aquí! ¡bienvenidos! En este punto, ya sabes para qué estás aquí, así que profundicemos…

Cuando leímos por primera vez el Manual de valores de ingeniería como equipo, terminamos en un hilo de chat de varios días para profundizar en este valor en particular. ¡Resulta que todos somos bastante consistentes acerca de las “ideas sueltas”, pero tenemos muchas interpretaciones diferentes de las “ideas sólidas”! ¿Se trata de una fuerte defensa, asegurándose de que las ideas obtengan una audiencia justa? ¿Consejo valiente para desafiar la sabiduría convencional? ¿Es un consejo reflexivo para evitar la evasión un éxito? Esta parte del manual nos da la oportunidad de entender este matiz.

Creemos que las buenas ideas pueden surgir de cualquier persona, independientemente de su título, antigüedad o disciplina.

  • Nos esforzamos por crear un sentido de igualdad en todas las interacciones.
  • Buscamos brindar seguridad psicológica entre todos. Reconocemos la omnipresencia del síndrome del impostor y trabajamos para fortalecernos unos a otros, expresando respeto y admiración libremente, siendo muy conscientes del tono y el contexto de la crítica.
  • Por defecto, tratamos de mostrar visiblemente respeto por todos, incluso, especialmente cuando aún no estamos trabajando con ellos. Esto es especialmente importante para brindar seguridad psicológica a los nuevos empleados que aún no han establecido credibilidad institucional.
  • Durante el debate y la toma de decisiones, tratamos de separar la idea del proponente.

“Pasé de la ingeniería del juego a los gráficos hace aproximadamente un año y comencé mi primer trabajo importante de planificación de características poco después. Cuando hablé de los espacios problemáticos con mi mentor, Mark Davis, un veterano de más de Como ingeniero gráfico principal con 20 años de experiencia , Me quedé impresionado por lo bien que dos ingenieros gráficos trabajaron juntos para resolver problemas. Obviamente, mientras íbamos y veníamos sobre posibles soluciones y complicaciones, yo estaba en pie de igualdad en la discusión, y desde Sin miedo a desafiar ideas o proponer con ellos. Siempre he sentido que soy un miembro de pleno derecho de cualquier discusión y mi aporte es valioso y significativo, ya sea con Mark, el equipo de gráficos, otros ingenieros o Bungie en general. Carrera como una nueva disciplina Como ingeniera en los inicios de mi carrera, crecí en mi nuevo rol y aprendí mucho al recibir este poder, y ha sido una experiencia muy gratificante y divertida”.
Abby Gales, 2020-

Tenemos suficiente coraje para ser considerados equivocados.

  • Puede asustar que lo vean mal, pero es fundamental para nuestro éxito. Si dejamos que el miedo nos detenga, sacrificamos la creatividad y las oportunidades de crecimiento.
  • Ser considerado incorrecto nunca debe ser una experiencia traumática. Debes sentirte bienvenido y apoyado por el equipo. Nuestro trabajo para mantener la seguridad psicológica es fundamental aquí (ver arriba): estamos creando un lugar donde no es necesario ser “fuerte” para sentirse seguro.
  • Somos lo suficientemente valientes como para hacer recomendaciones que ayuden a hacer avanzar el plan, incluso si la probabilidad de cometer errores es alta—No esperamos a estar 100% seguros de que nuestra propuesta se verá inteligente.
  • Somos lo suficientemente valientes como para ver desafiadas nuestras ideas sin ser atacados personalmente.– Tratamos de recordar que somos tratados con respeto pase lo que pase.
  • Somos lo suficientemente valientes como para plantear inquietudes o ideas aunque no seamos expertos. O los promovemos a personas más senior.
  • Somos lo suficientemente valientes como para compartir nuestros pensamientos temprano, Busque la escalada de los demás y evite refinar nuestras ideas solo, ya que la revelación toma a los demás con la guardia baja.

“Durante el desarrollo del nuevo modelo de motor, el equipo de Active Scripting está mejorando cómo y dónde se ejecuta Active Scripting en el ecosistema del servidor. Distribuirlos entre varios agentes dentro del ecosistema puede mejorar la expresividad, pero también crea una trampa de sincronización para escribir”. scripts que pueden bloquearse debido a condiciones de carrera o tener un comportamiento inesperado. Para reducir esta posibilidad, propongo un proceso de revisión de código similar al que los ingenieros revisan el código para scripts escritos por diseñadores. Esta práctica no es experimentada por los diseñadores, la mayoría de las personas que escucharon mi charla pensó que no tendríamos un amplio apoyo. Así que recurrimos al diseño técnico para reducir el riesgo y minimizar la pérdida de expresividad del guión, y no había revisión del guión del diseñador en ese momento. Discutir esto en equipo nos ayudó a descubrir rápidamente que resolver este desafío con el esfuerzo humano continuo no fue la respuesta correcta, incluso si llevaría a una solución técnica emocionante “.
Ed Kaiser, 2010-

Creemos que el éxito consiste en ayudar a los equipos a obtener las mejores respuestas y Sal con una relación más fuerte.

  • Si se le ocurrió la mejor respuesta y la gente no está contenta de volver a trabajar con usted, Eso fue un fracaso.
  • Si hizo que una reunión o un proyecto fuera un 25 % más eficiente y las personas no están contentas con volver a trabajar con usted, Eso fue un fracaso.
  • Si todos están felices de volver a trabajar contigo, pero no mencionas una falla u oportunidad importante, eso es un fracaso

“Hubo un tiempo en que las organizaciones de ingeniería tenían reuniones regulares de liderazgo donde los gerentes y otras personas en posiciones de liderazgo se reunían para discutir lo que importa™. Cuando finalmente llegué al punto en el que me podían invitar, sentí que había tenido éxito. Esto Es una gran sensación de confirmación, pero también intimidante. No estoy seguro de tener nada en esta sala que valga la pena contribuir con los mejores y más brillantes de Bungie. Cuando finalmente reuní el coraje para intervenir, me sorprendió gratamente que todos tomaran mis comentarios tan en serio como cualquier otra persona. Me di cuenta de que ese era el caso de todos los que se unieron al grupo. Nunca ha habido una opinión dominante que eclipsó a todas las demás. Todas las voces han sido importantes”.
James Haywood, 2007-

Hasta la próxima, Valor #4 – ¡Cerrar es una práctica diaria!

-Ingeniería Bungie

Nos encantaría hablar contigo. A continuación se muestran algunos de los trabajos tecnológicos para los que estamos contratando, ¡con más en nuestra página de carreras!

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