Warner Bros. encuentra una amortización de $ 825 millones en contenido luego de cancelaciones de DC de alto perfil y cancelaciones de TBS-TNT

Warner Bros. encuentra una amortización de $ 825 millones en contenido luego de cancelaciones de DC de alto perfil y cancelaciones de TBS-TNT

¿Cuánto contenido ha recortado Warner Bros. Discovery desde que WarnerMedia se fusionó hace unos meses? Valorado en 825 millones de dólares.

La compañía reveló en una presentación regulatoria el viernes que había realizado una amortización de $ 825 millones en el contenido luego del acuerdo. Esta cifra incluye $496 millones en deterioros de contenido y $329 millones en cancelaciones de desarrollo de contenido.

“La revisión estratégica global del contenido posterior a la fusión resultó en daños al contenido y cancelaciones del desarrollo”, escribió la compañía en la presentación.

Las cifras de deterioro y cancelación se distribuyen entre el negocio de estudios de la compañía (incluidos los estudios de cine y televisión), el negocio de redes (incluidas las redes de televisión lineal) y el negocio de DTC (incluidos los servicios de transmisión como HBO Max y Discovery+). las cancelaciones son para contenido que aún está en desarrollo.

Y ese carácter dramático puede no incluir Bati-chica o ¡Scooby Doo! : Lugares frecuentados por festivales, ambas películas se estrenarán en la plataforma de streaming HBO Max hasta esta semana. (Es probable que estas películas se reserven en el próximo trimestre). Sin embargo, esto incluirá amortizaciones relacionadas con películas. gemelos mágicosotro proyecto de DC para HBO Max que estaba en preproducción y cerró en mayo antes de que terminara el segundo trimestre.

cineasta Bati-chica Me dijeron que el proyecto no avanzaría a principios de este mes, aunque ya estaba en posproducción. Fuentes de la compañía dijeron que planeaba archivar la película a efectos fiscales, y la amortización divulgada el viernes respaldaría eso.

La amortización del segundo trimestre probablemente incluyó algunos programas que se eliminaron en TBS y TNT, así como los costos relacionados con CNN+, el desafortunado servicio de transmisión que cerró solo unas semanas después del lanzamiento de WBD. La presentación también señaló que los costos de despido de empleados de la compañía para el trimestre fueron de $ 208 millones.

Desde la fusión, TBS y TNT han recortado la programación a favor de los deportes y la improvisación. Comedia de clips de TBS Chad (ya terminó la producción en la temporada actual), Ve cara a cara con Samantha Beey Tracy Morgan último GOmientras que TNT anunció una fecha de finalización perforanievesSe suspendió el desarrollo de guion en ambas cadenas y la compañía optó por no renovar el acuerdo para transmitir los Premios SAG.

Durante la llamada de ganancias de la compañía el jueves, el jefe de transmisión de WBD, JB Perrette, dijo que la transmisión lineal y el contenido de animación y para niños, las películas de transmisión directa y la programación en TBS y TNT tienen la mayor responsabilidad en la recalibración del contenido, “especialmente el contenido se gasta en [Turner] Indica que no hay forma de generar suficiente audiencia o aumentar el potencial de monetización. “

WBD, dirigido por el director ejecutivo David Zaslav y el director financiero Gunnar Wiedenfels, dijo que buscaba ahorrar alrededor de $ 3 mil millones en costos relacionados con la fusión en los próximos años. Esos ahorros vendrán en forma de consolidación de sistemas tecnológicos y oficinas y despidos, aunque un replanteamiento de cómo y dónde gastar dinero en contenido es claramente parte del plan.

“Tener contenido que realmente resuene con la gente es más importante que tener mucho contenido”, dijo Zaslav en la llamada de ganancias de la compañía el jueves.

“Seguiremos invirtiendo en contenido saludable, pero con la combinación de estos dos portafolios de contenido, vemos una oportunidad inteligente para invertir con más cuidado de lo que planeamos anteriormente”, agregó Perrette. “Estas son decisiones difíciles, pero estamos comprometidos a ser disciplinados en un marco que guíe nuestras inversiones en contenido para obtener el máximo rendimiento”.

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